Post-Merger Integration
Dittmar & Partner verfügen neben Transaktions- und Finanzexperten ebenfalls über Strategie- und Spezialberater. Oftmals kommt es vor, dass wir nach einem erfolgreichen Zukauf mit gemischten Teams im Unternehmen bleiben und die beim Kauf avisierten Ergebnispotentiale gemeinsam mit dem Management „heben“.
Hierzu übernehmen wir u.a. folgende Aufgaben:
- Überarbeitung des Akquisitions-Businessplans
- Überführung des Businessplans in einen abgestimmten Maßnahmenplan (Timing, Verantwortlichkeiten)
- Aufbau eines Kontrollsystems
- Kontinuierliche Kontrolle der Maßnahmeneffizienz im Hinblick auf die ursprünglich gesetzten Wertsteigerungsziele
- Anpassung von Maßnahmen, sofern diese eine zu geringe Wirkung zeigen
Typische Kundensegmente:
Mittelständische Unternehmen mit einem Umsatz zwischen € 15-250 Mio.
Typische Industrien:
Automobil- und -zulieferindustrie, Investitionsgüter insgesamt, Großhandel, Logistik, IT, Medien, Kliniken/Reha/Pflege, Tourismus, Dienstleistungen und weitere...